对于今天的企业管理来说，SWOT依然是一种行之有效的分析方法。其实际是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过有效运用SWOT分析，企业可以将资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方，并让企业的战略变得明朗。
通过SWOT矩阵可以制定SO策略、WO策略、WT策略、ST策略。
对于机会与优势采取SO策略，即促进型的策略：
利用外部技术来驱动内部业务升级转型。利用行业内领先的AGV自动化技术、信息技术来改善业务现状。使技术驱动业务转型发展，结合自身业务来推动技术的升级变革，达到理想的技术与业务的最佳融合。
SCM部人员规模比较大，有很多工作经验丰富的老员工。企业要促进其将成熟的经验进行技术与技能的沉淀，也就是要在标准化的制定、流程的梳理以及相应的规章制度管理办法的制定上下功夫。使这些老员工发挥自身的优势来沉淀技术，以提供新进大学生参照学习迅速成长，以最短的时间步入工作状态。除此之外，还要在平时注意后备干部的储备。
另外，还要充分利用企业外部一切可以利用的资源，参照利用日本日产先进成熟的物流技术和精细的管理方法，来指导自身业务水平的提高。
对于SCM部大部分员工来讲，时间久了之后很难对业务产生兴趣，自身的创新成长诉求会越来越淡化。这时要正向传导企业文化、部门文化，鼓励员工的竞争，鼓励创新。以这种文化来驱动工作积极性。
对于机会与劣势要采取WO策略，即扭转型策略：
面对自身的劣势，要充分利用好内外部的机会来转化部门劣势。对于年龄结构差距大及文化差异的劣势，要利用好企业文化的宣传与熏陶，来凝聚共同的价值取向，弥补文化的断层。
对于新进员工技术水平的不足，可以通过老员工的培训、文化沙龙的形式来提高新员工业务水平。对于老员工工作业务缠身、技术敏感度弱的状况，要考虑如何将价值量低的一些业务外化给物流公司，这样自身可以在战略规划、新技术上有足够的时间进行研究探讨。
对于优势和威胁要采取ST策略，即多元化策略：
对于外部环境的突然变化，比如市场需求波动等，要确保生产运行，需要总结先期经验教训，并进行思维拓展，便于在以后遇到这种紧急情况可以迅速启动应急机制。
对于劣势与威胁要采取WT策略，即防御型策略：
对于潜在的人员变动风险与内部新员工不足的劣势，一定要采取预防措施。
回避因为思维不同而发生的正面冲突，防止破坏团队团结的情况发生。作为领导要采用一种包容、求同存异的思维去引导团队合作。

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