物料管理和库存控制普遍问题及对策分析

目前,许多企业发展中都面临着物料管理和库存控制的瓶颈。由于缺乏科学的物料库存管理方法等,问题如何得到妥善解决是一个值得深究的问题。总的来看,目前企业关于普遍存在着如下问题:
1、库存控制策略简单化;
2、没有供应链的整体观念;
3、没有考虑到不确定因素对库存的影响,不确定因素主要有需求的不确定性、订货周期、运输、资金制约、管理水平的制约、价格和成本的制约等。
4、没有有效的物流信息系统平台;
5、不准确的交货状态数据。
那么如何加强企业物料管理和库存控制呢?
1、对库存物品实施ABC库存控制
企业的仓库可具体分为原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。仓库中的存货由于品种繁多,库存物品的价格来划分物品的重要程度采用abc分类法,将其分成a、b、c三类。a类物品属重点库存控制对象,对这部分存货应严格执行盘点制度,进行不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。因此企业应尽量降低他们的消耗量,而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额,减少占用资金,提高资金周转率。c类存货品种多,消耗金额少,可以采取粗放管理。b类存货介于a类和c类之间,可采用定期检查策略。
2、加强企业的信息化建设
加快企业内部的信息化建设,保证信息畅通和共享。企业可以直接查到库存余额,方便采购人员及时确定采购(销售)数量,又能及时把握生产进度,当库存商品低于警戒线时,系统就会发出警报,采购部门根据信息,严格执行采购计划,确保生产工作的进行。
3、重视供应链管理
供应链的应用可以减少交易成本和获取信息的成本,同时还可以降低企业的仓储成本和持有成本。供应链管理还可以降低采购成本,企业无必要维持较高的存货持有成本,就既能生产出需要的产品,又不会形成存货堆积,从而降低存货持有成本。
4、完善企业内部控制制度及全员参与库存管理
应建立定期和不定期的存货盘点制度,实行盘点控制。要建立存货的内部稽核制度。应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程,使企业管理层转变经营管理理念,重视存货的控制、分析和管理;加强存货管理人员的培训。库存管理是由存货管理人员执行的,其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。 全球一体化和知识经济的到来推动者市场环境的变化,比如用户需求不确定性和个性化增加,产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂,提高市场资源的可控程度等,所以这要求这企业必须加强物料管理和库存控制的科学性,用更加先进的理念和手段进行管理。

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