仓库规划流程,提高仓储效率

在仓储活动之前,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计即为仓储规划。
一、信息的收集
(1)仓库本身相关的信息:库房的净高、库区内面积的大小,支撑柱子的数量,每一跨度的宽度,两跨之间的距离等;
(2)作业所使用到的工具:是否用托盘,托盘的尺寸,是否用叉车或夹抱机,机器的长度,宽度,转弯半径是多少等;
(3)使用平面仓,货架仓,还是立体仓;
(4)出入库车辆的大小,出入库库门数量,站台数量,等;
(5)货品的分类,各品类的包装尺寸大小,堆码的层数,是否严格先进先出,是否拆零出库等;
以上只是列举信息收集中的部分事项,可根据自身业务需求,收集更多的信息。
二、数据的处理和分析
对于以上收集到的数据进行处理和分析,并对结果数据进行图表格式化,以直观的方呈现出来。
三、系统需求分析
仓储业务做为一个整体,其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分,合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。
如库存的优化离不开合理的库位规划,订单出库的及时率,空间的有效利用,及通道的合理布局等因素。
四、制订方案并对不同方案进行评估选择
在所有分析结束后,通常会制订出2到3份选择的方案,并对方案进行优劣的分析,结合业务的未来发展趋势预测,最终评选出一套确定的规划方案。
五、方案的实施执行
主要是对前期所做的分析结果,按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中,如以下几个方面。
(1)画库位线(注意墙距,柱距,人行通道,安全通道,货物通道,消防栓安全距离)
(2)各种标识的粘贴,悬挂(库位分区标识,库位标识,警示语,操作规章,5S等)
(3)货架的安装
(4)其它辅助区域的划分画线(如叉车停放区,卫生工具区域,托盘区,废品区域等)
除了以上步骤之外,还应该注意软件系统的配置,包括扫描设施,监控设施等,从而打造一个完整实用的仓储库位空间。

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