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仓库设计规划,提升企业管理效率

对于现代仓储企业而言,仓库规划的好处很多,有着重要意义。所谓仓库规划,就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。仓库规划代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力,在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是,仓库规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
仓库规划的好处主要体现在以下方面:
搞好仓库规划,是确保社会再生产顺利进行的必要条件。
商品在从生产领域向消费领域的转移过程中,一般都要经过商品的仓储阶段。这主要是由于商品生产和商品消费在时间、空间以及品种和数量等方面不同步而引起的。尤其是在现代化大生产的条件下,随着生产的发展,专业化程度不断提高,社会分工越来越细。这些不同步所引起的矛盾势必又进一步扩大。这就不能在仓储活动中采取简单的把商品生产和消费直接联系起来的办法,而需要对复杂的仓储活动进行精心组织,扩展各部门、各生产单位之间相互交换产品的深度和广度,在流通过程中不断进行商品品种上的组合,在商品数量上不断加以集散,在地域和时间上进行合理安排。通过搞活流通.搞好仓储活动,发挥仓储活动连接生产与消费的桥梁作用,以克服众多的相互分离又相互联系的生产者之间、生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离,协调商品生产与消费时问上的不一致,调节商品生产与消费在方式上的差异,使社会简单再生产和扩大再生产能建立在一定的商品资源的基础上,保证社会再生产的顺利进行。具体来讲,仓储活动可以从多个方面保证社会再生产过程的顺利进行。
搞好仓库规划,是保持库存商品原有使用价值和保证商品合理使用的重要手段。
任何一种商品,当它生产出来以后至被消费之前,由于其本身的性质,所处的条件,以及自然的、社会的、经济的、技术的因素,都可能在数量上减少、质量上降低;如果不采取必要的措施,就不可避免地使商品受到损害。因此,必须进行科学管理,加强对商品的养护,搞好仓储活动,以保护好处于暂时停滞状态的商品的使用价值。同时,仓库能使商品流向、分配、供料更为合理,提高工作效率,使有限的商品资源发挥最大的效用。

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