在仓库工作的人员对于货位应该不陌生，但是很多人士认为货位就是存放货物的地方，只要货物放对位置，不需要花很大的经历对货位进行管理。但是事实上货位管理的好坏直接关系到整个仓库的正常运作。本文我们就一起来了解一下货位管理是什么意思？货位管理的意义在哪？
货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。货位管理就是在物流中心依据一定的规则，以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。
为什么要推行货位管理？不少管理者经常遇到这样的问题。在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有仓库管理人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是仓库货位与标识不清，货物堆放无规则。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。
同理，如果你告诉一个仓管人员，去他所管理的库房找某一-款的服装，而不诉他该物品堆放的位置，那么就应该看这位仓库管理人员的管理的业务水平。果他责任心强,他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他,因为不识,他在此款服装入库时就会做好记录，给这个物品做以特殊标记;如果技术水高，管理.上他也更是会井井有条，完全可以做到众里挑一,识别同款服装不同码的差异，也不会拿错，但当我们库存货品的数量和品类日益增加，仓库管理员流动频繁时，有能做到如此百里挑一者，又谈何容易，由此，我们不难看出位与货位标识在仓库管理中规范使用的重要性。
货位管理是用来规范每一货品的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的进行货品空间最优的储位分配，以实现最佳的货位布局，将仓储作业管理成本节约最大化。良好的货位管理可以为仓库提高作业效率和降低成本，增加货品吞吐量，改善劳动力的使用，减少工伤，更好地利用空间和减少产品的破损仓库管理制度 是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。

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