在仓库管理中，对于库存管理的方法可谓是多种多样，对于库存管理分类主要有两种方法，ABC库存管理法和CVA库存管理法的区别。
一、ABC库存管理法含义
ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。
C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。
二、CVA库存管理法含义
CVA管理法，又称关键因素分析法，CVA分类法是指在存货管理中引入关键因素分析，把存货按照关键性分类，分为3~5类进行管理，并分别加以管理的方法。
1.最高优先级 这是经营的关键性物资不允许缺货；
2.较高优先级 这是指经营活动小的基础物资，但允许偶尔缺货；
3.中等优先级 这多属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货；
4.较低优先级 经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。
三、ABC库存管理法和CVA库存管理法的区别
1、CVA管理法比起ABC分类法有更强的目的性，在使用中，人们往往倾向于把库存品制定高的优先级，以显示这类物品的重要性，结果，高优先级的库存品太多，最终，哪种库存品都没有得到应有的重视，甚至使库存管理缺乏主次。
2、CVA库存分类管理法的使用，必须建立在企业对客户进行详细分类管理的基础上。
3、在实际应用中，将CVA管理法与ABC管理法结合使用，可以达到分清主次，抓住关键环节的目的。
4、从分类上来看，ABC管理法主要将物品分为三类，而CVA管理法主要将物品分为三到五类。
5、ABC库存管理法和CVA库存管理法都是将物品分类的管理法。
延伸阅读：ABC分类法步骤
对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。
最重要的是确定分类指标
第一步，计算每一种货物的周转量。
第二步，按照周转量由大到小排序并列成表格。
第三步，计算货物的累计周转量百分比；
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。

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