改善仓库成本的几点策略

1、提高储存量和仓容利用率

其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用SM率,以降低成本、减少土地占用。
2、采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率
储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。
3、采用有效的清点方式,提高仓储作业的效易程度
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有不妥,就会使账单不符,这时就会造成公司的财务损失,所以我们必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。
4、加强劳动管理
工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
5、使用仓储管理系统
仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。选择一套合适的仓储管理系统,才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时,降低仓储成本,提高作业效率。

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