一、制度方面
将货物管理与记账管理分开，建立相互监督模式，规定好共同盘点时间，可定为一个月一次，如若发现问题及时上报处理，这样做可及时发现问题做出处理。
二、流程方面
建立规范化的出入库手续流程，仓库划分区域，做好仓库平面图，仓库布局清晰，建立货物指示牌，方便仓库人员快速匹配货物。
仓管人员管理货物的基本流程：明确掌握仓库货物的基本特性与库存状况；仓库货物入库、出库、结存量的统计；仓库货物流与单证流的统一；仓库库存量、面积的控制；保证严谨求实的盘点。
三、人员方面
仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；仓库的团队协作管理；各类仓库人员的培训；现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；仓库人员的绩效考核。
仓储管理人员应具备的基本技能：
1、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；
2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程；
3、具备一定的质量管理知识和财务知识；
4、懂电脑操作。
四、应用方面
仓库5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。
1、仓库5S管理内容-整理（SEIRI）
整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
2、仓库5S管理内容-整顿（SEITON）
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好 ，并且做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
3、仓库5S管理内容-清扫（SEISO）
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器 、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。
4、仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。
5、仓库5S管理内容-素养（SHITSUKE）
素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

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