仓库管理是否做得好，首先要到现场去看一下，窗明几净，通道畅通，物品摆放整齐，给人第一印象就很不错。当然每一个企业都有每一个企业更加细致的要求。这里从现场和仓库管理系统相结合的角度，也给出两个判定标准。
查账时间，越短越好
一般，我去仓库现场，都会随机抽查3、5个物品，是否帐物相符。首先是看核对时间，其次才是看符合率。这个做法对评判仓库管理是否到位，很实用。
所谓查账时间，就是指根据系统记录的帐存数据，到现场去盘点实物，或者在现场点好实物数量，然后到系统中查询帐存数据，看看两者是否相符，如果不相符的话，原因是什么。所以查账时间，包括3个时间：实物盘点的时间、系统查询时间、还有账务不符的调查时间。这个时间越短，说明仓库的管理水平越高，反之，仓库管理就存在一些问题。
实物的盘点时间，实际上就代表了仓库物品的摆放、包装、标识的管理水品。摆放整齐，包装到位，标识清晰，才能更快更好的进行实物盘点。
系统查询时间：基本上这个时间应该为零。
账务不符的调查时间：账务不符越少，当然所用的调查时间就会越短。不过这里是说一旦发生账务不符，进行原因调查的时间。这个时间反映了系统的历史数据查询功能是否完善、现场帐票管理是否清晰明了、现场物品流向是否清晰，其实是一个非常综合的管理指标。
没有库位管理的系统是不完善的
库位管理其实也是一样的。如果物品种类不多，仓库足够大，每一个物品都有自己的专用存放位置，并且，仓管员足够熟练和负责，库位管理好像也没那么重要。好吧，我承认，现在的企业，能满足所有这些条件的不多了。所以，有越来越多的企业，要求系统追加库位管理功能。

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