仓储管理流程中仓库盘点的三种方法
第一种方式，是最传统的定期盘点方式，也就是企业界一般最熟悉的实地盘点，大多在每年6月份及12月份各执行一次。一般是为第1项会计财务的需求和第5项发现物管制度的偏失及早分析改善目的而设的。
第二种方式，是循环盘点方式，这是为第2项料账调整及第4项仓储整顿而设的。所谓循环盘点，是由仓库人员自动自发，每月自订计划，每日盘点若干储位或料项，自行调整及整顿处置。由于大多为每月“轮流”到自主盘点一次，因此又称为循环盘点。
第三种方式，笔者姑且称之为常时盘点，基目的则在于以上第2项料账调整的依据及第3项稽核仓库账务工作的落实度。其盘点对象，一般钍对“近期需用料品”，以达成产销直接目标为最高宗旨;而执行盘点者多为直接主持产销工作的责任部门，例如生管，以及生产现场主管。但由于他们未具有“法定”的执行实地盘点职权，故其盘点方式多采取目视略盘法。

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