仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供效率高的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库进行有效的管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。
仓储管理中常见的问题有很多，一旦出现问题，一方面是数以万记的货品，一方面是成百上千的供应商，还有供应链中的其它环节需要去运转，对于后续的影响以及品牌的信任度都会造成损失，仓储管理中对于常见的问题要做好清晰的认知，并且吸取教训，才能在仓储管理中不断稳定发展。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，常见的问题有：
1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，影响到了生产计划的贯彻和执行。
4、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
5、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
知道仓储管理的日常问题，才能够更好的对仓储的运作进行精细化管理，不要觉得小问题就不去处理，堡垒往往都是从内部开始奔溃的，所以在对于仓储管理时，要看好这些常见问题的处理合不合理。富润德在仓储管理服务上就一直从小事开始注意，不放过任何一个细节，为客户带来安心安全的服务。富润德成立于2009年，致力于成为全球供应链集成服务商。富润德依托供应链专家与信息技术，为客户提供创新的一体化综合供应链集成服务。

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