物料管理的基本原则

在仓库管理中,物料是重中之重,占据企业大部分成本,因此在物料管理之路上很多人认为非常困难,稍不注意就会遇见各种问题。其实说难也不难,掌握了物料管理的基本原则也就成功了一大半。物料管理的基本原则是什么呢?我们一起来看看吧!
物料管理的5R原则
通常意义上,物料管理部门应保证物料供应适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place),这就是物料管理的5R原则,是对任何公司均适用且实用的物料管理的基本原则。
物料管理的八大原则
(一)先进先出原则
物料先进先出可以有效防止过量生产,促进定量定容;促使拉动;有利于产品质量跟踪。
1、循环堆放法:一个车间的原料是由另一个车间生产供给的,一般可以不需要库存或者很少库存。
2、AB双区法:就是用两个区域替换存放物料。
(二)锁定库位
某物资固定摆在某库位,实物所放库位必须固定,不得随意变动。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物资。
(三)日事日毕
1、库房管理员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物资库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物资有正确标识。
(四)专料专用
出库物资必须与出库单信息一致,不得随意挪用对应出库单物资。
(五)闲人免进
1、除物料管理人员和因工作需要的人员外,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;
3、有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
(六)六不入仓
1、有送货单而没有实物的,不能办入库手续;
2、有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续;
3、来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;
4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;
5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;
6、送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。
(七)五不发料
1、没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;
2、手续不符合要求的,不能发放物料;
3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;
4、规格不对、配件不齐的物料,不能发放;
5、未办理入库手续的物料,不能发放。
(八)一次出库
物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。
总之,物料管理主要有5R原则和八大原则,合理掌握运用这些原则在物料管理的道路上会容易许多,虽然原则适用所有仓库物料管理,但在实际操作中也多总结思考,选择最适合于自己的物料管理方法。

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