仓储成本应该如何控制?

1、设备成本管控

货物的进出仓主要依靠装卸搬运工作来完成,很多设备的价格都很昂贵。仓储部门需要依据实际情况进行设备的采购,不要只一味为了提升效率不顾成本的考量,无意间增加了设备成本的折旧。
2、作业成本管控
该环节涉及到仓储精细化环节,需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录,同时制定相应的策略来提升效益,从而降低成本,如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
3、人工成本管控
人工成本管控主要指提升效益,进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录,与相关操作人员进行绑定,可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总,可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。

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